三年可以让一个人有一份怎样的成长
三年前，父亲突然遇害，初出校门的儿子临危受命： 三年后，疾风战场上的“第二代”，是怎样的一种情景——
一股新势力，正在形成
一群新面孔，正在崭露头角
他们是企业家“第二代”
是高知的一代
更是以全球为版图的一代
他们视野开阔
精力充沛
他们观念时新，习惯时新，
他们付出着不同于父辈的努力
他们年轻
从不畏惧该说该做的事
未来10到20年
将是事业、财富从“第一代”转移到“第二代”的高峰期
做为先行者
李兆会非凡的人生背后
是代表着一代人的非凡成长
有人把中国1980年代以后出生的孩子称为“独生一代”，在富豪家族中，这一代应该算是中国的“第二代”：跳过了“艰苦创业”，站在一个辉煌的平台上起步。有人预言，在这一代中，10个继位者就有9个要失败。李兆会是中国“独生一代”的第一个接班人，而且还是刚出校门,临危受命,突然接班。
据《福布斯》中国富豪榜每年公布的财富数字显示：山西省海鑫钢铁股份有限公司董事长李海仓遇害前最后一次排榜的财富数字是16亿，儿子李兆会继位后的2003年是24亿，2004年是30亿，2005年是33亿，也就是说李兆会接班三年，海鑫的财富增长了一倍多，相当于三年又建了一个海鑫。
三年可以让一个人有一份怎样的成长？
2006年2月22日，记者专程来到海鑫的所在地山西省运城市闻喜县东镇，对这位充满传奇色彩的少帅李兆会进行了调查。
一开始只觉得父亲留下的财富没有快乐，只有压力
2006年早春，刚刚告别正月十五的东镇，街巷院落还残留着春节的鞭炮纸屑。一位海鑫的老职工告诉记者：“自从李海仓遇害后，东镇整整三年没放鞭炮，今年是第一次放，大年三十放了整整一个通宵。”从老人笑成菊花的脸上，记者感到了海鑫沉甸甸的三年战果，同时也想起海鑫的新掌门李兆会说的一句话：“父亲的财富对我来说没有快乐，只有压力。”
记者前年在海鑫采访时，就听人们传说，李海仓遇害后，海鑫职工对那个杀害李海仓的歹徒恨之入骨，把他的坟都砸了，还要砸歹徒的家属，最后不得不出动公安保护。人们为什么要砸？原因无非是两个，一是海鑫职工对李海仓的感情深厚，二是担心李海仓死后海鑫后继无人会马上垮掉，把自己手里的饭碗给砸了。
那时人们对继位的李兆会有着太多的怀疑——年纪只有22岁，一没有管理经验，二没有接班资本，一身孩子气。在东镇居住的人都知道，李兆会在闻喜读书时，特别贪玩，学习成绩也不好。父亲批评他，他还顶嘴：“你都没有关心过我，没有去学校看过我，凭什么管我？”，后来又多次要求退学后到海鑫给父亲打工。父亲问他不读书将来能干什么？他答不出来，心里有点恨父亲。父亲工作忙，又没时间管他，只好把他送到太原的一所私立学校读书，让他在那里独立生活了一年。据说那一年，李海仓只给他日常生活开销所需的费用，这让过惯了富裕生活的他吃尽了苦头。李兆会虽然在私立学校特训了一年,但中考成绩仍然不是很好。就是在澳洲求学的五年，也一直有六叔陪伴左右。就是这样一个似乎还尚未长大的孩子,父亲遇害后,突然开始要他继任董事长，他不愿意，觉得当董事长太苦，太累。
后来，李兆会经过一天一夜的深思熟虑,明白了这个班还是应该由他自己来接，因为只有他才是父亲生命的延续。尽管如此，李兆会仍没有百分之百的信心：“先让我搞两年,万一搞不好,再给五叔搞也不迟。”
从“上任20天没有行使过一次职权,没有签过一个字”起步
2003年2月18日，在北京兆龙饭店，承接了父亲全部资产的李兆会，经股东会、董事会的先后程序，被全票选举为董事长。李海仓去世后28天，李兆会正式接班。此时，李兆会面临四大挑战：一是家族权威的重新树立；二是企业商业模式的再造；三是企业管理文化的重新塑造；四是人才和管理队伍的培养。作为既是突然接班，又是中国“独生一代”接班的第一人，前面没有先例可鉴，后面没有“预备期”过渡。李兆会当时的感觉是：“当命运让我面对海鑫的资产，我深刻地领略到了父亲‘超越财富’的精髓。我感到，财富选择在我一个人身上，责任感是如此地强烈。虽然我可以希望大家给我一定的时间，但我知道企业不会等人，市场也不会等人，只有尽最大努力去做……”
李兆会在上任董事长的最初20天，一直没有行使过董事长的职权，没有签过一个字。当时有位海鑫的高层人士认为，这样的格局，还将持续至少一年时间。
2003年2月27日，李兆会第一次外出视察，是由五叔李天虎和六叔李文杰陪同的。他们一行千里迢迢赶到福建宁德，与当地政府谈了钢厂立项问题，然后又到香港拜访了李兆会父亲的一些生意伙伴和一些机构投资者。这第一次出访，名义上是两位叔叔陪同李兆会进行外交访问，而实际上是李兆会在陪同两位叔叔进行外交访问。这种“主宾颠倒”的场面，使李兆会感到非常尴尬。他很快意识到不能老依赖叔叔“帮忙”，如此下去，自己永远也长不大。他知道，靠自己做生意赚了10万元，和靠别人帮忙赚了10万元，其价值是不同的，前者实际收益要大于后者。因为前者除了有10万元收益之外，还积累了经验，增加了自信，收获了销售渠道及合作关系等“附加价值”；而后者除了那10万元外，一无所获，李兆会要的是前者。要成为前者，必须解决两个问题，一是“前辈”不能代替他作决策；二是不能让“经验主义”左右他的思路。
父亲只做实业，儿子突破原局杀入资本市场
“从不会抽烟到现在天天烟不离手，一年多来，李总越来越沉默了。”李兆会身边的一位工作人员这样描述他眼中的年轻老总：经常独自一人坐在宽大的写字台后，手里拿着烟，一脸深沉。的确，数十亿元的资产和上万人的生计全部压在这副尚显稚嫩的肩膀上，李兆会的压力非外人所能体会。
从上任之初对安全的顾虑与措施加强，到后来的杀进资本市场，所有人的成长都是一点一滴的，李兆会也不例外，只是这一点一滴的大小不同。
2004年，李兆会真正掌控的第一个大动作就是抛出6个多亿的巨资进入资本市场，这是一个异常大胆的动作，也是一个超常动作，还是一个高难动作。
一位与李兆会父亲同辈的东镇人讲，李兆会和他父亲完全是两样，在穿戴上都有很大的差别，他父亲在世时从来没有穿一件1000块的服装，而李兆会却对服装十分讲究，这可能也是两代人观念与生活方式的不同。从一些传说中所透露出来的信息也传递出，李兆会是一个敢下赌注的人，一个反传统的人，一个不怕事的人，一个不按常理出牌的人。
虽然也有另外一种声音说，李兆会虽然是海鑫集团的“董事长兼总经理”，但企业的大小事情都是他手下的一帮“军师”在处理，这些“军师”，有集团招聘的，也有县政府直接派来的。但公司大的决策都是这些“军师”研究好了，向李兆会汇报，然后，李兆会根据感觉点点头，或摇摇头。
如果一个企业发展只是靠董事长的“点头”和“摇头”行事，这个企业的发展与命运是可想而知的。然而，事实证明，李兆会的企业在他的指挥下发展三年却战果辉煌。
据海鑫的一份资料介绍：
2003年海鑫总产值超过50个亿，上缴利税超过10个亿，为当地财政贡献3个亿，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。
2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。
2005年，在钢铁市场起伏不定、钢材价格持续下滑、全国钢铁企业仅有20%赢利的情况下，海鑫却实现了9.2亿元的利税。上缴了县财政税金4.2亿元，同比增长15%、占全县财政的68.8%……也是在这一年，李兆会当选为“全国劳动模范”。
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