汪延，很低调，面对媒体的猖狂追问，他都是一律避之。作为新浪第四任CEO，汪延说自己只欲望成为一名职业的经理人。他的彬彬有礼和浓厚的知识分子气质，为他的职业人生中赢取了更多的眼球，他身上的光环在这个知识的时期，丝毫不压于任何一个明星。
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2007年4月7日 蒋朋：我们全体公司应该有8年的历史了，这个品牌至少也有5年了，我们 .. 认知对比强，汪延是我们早期的客户，我经常说你不应该去建材市场，他说我
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汪延是和新浪一起成长起来的，他们一起阅历了太多的风风雨雨，人事变动、互联网寒冬、财务危机，能走到今天实属不易。在对互联网的豪情背后，现在的汪延显得更加理性和务实。
汪延在新浪永远极度地劳碌。他从来不是那种被全面认同的人，但他在目前的新浪无可替代。汪延说：“这是我毕业以后第一份工作，到今天为止，我所有的工作经验都是在新浪里学到的，我嗜好新浪，当然目前新浪也须要我。”
当谈及新浪下一步发展策略时，“我们要对新浪品牌进行再造。”汪延说这句话用了一种波澜不惊的语气，叙述了新浪作为一个品牌的未来。这时的汪延，赫然彰显着坚定的实干家与改造者的气质。
选择职业的生涯
由于企业的历史和文化不同，中国三家在纳斯达克上市的互联网公司股权结构不尽雷同。搜狐CEO张朝阳拥有搜狐将近30%的股份，网易首席架构官丁磊持有网易40%左右的股份，惟有汪延在新浪的股份几乎是零。这是汪延自己的选择，他说，他爱新浪，同时他欲望自己是一名很职业的经理人，他要做的是如何把新浪做到最好，而不是去占领新浪的多少股份。
外界一直在质疑新浪的这种股权结构，会不会降落管理层对于公司的虔诚和热心。但汪延认为，从新浪诞生的第一天起，投资人和经营者就是全然离开的，属于监管与被监管的两种不同身份。“两权分离”可能会在一家公司创业初期，浮现出某种相似效力低下的弊病，但就长远而言，“两权分离”是势所必定，不以人的意志为转移。
“包括我在内的新浪高管都是职业经理人。新浪是我大学毕业后的第一份工作，我对新浪一往情深，但感情归感情，千万不要搞混杂；如果因此认为你和新浪有产权上的勾联，那可就大错特错了。在新浪，我没有任何股份，只有数目不多的期权。新浪不属于我，我不是它的所有者，它也不属于某一个人，新浪属于大家。”汪延很坦诚地说道。
如果汪延不能在赢利之后引领新浪再攀新高，甚至反而导致业绩严重下跌，那董事会判断会毫不迟疑地撤掉他这个CEO。“业绩数字解释一切、决议一切，我信任我不会只是一个过渡性的CEO，我会认认真真地做下去。”在汪延看来，企业的变化创新，成长强大，都迫使职业经理人具有很强的履行力。
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汪延：我嗜好新浪我们一起生涯了8年. 来源: 站长资讯网 - 2007-07-26 04:54:18. 汪延，很低调，面对媒体的猖狂追问，他都是一律避之。作为新浪第四任CEO，汪延说自己只
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汪延在新浪永远极度地劳碌。他从来不是那种被全面认同的人，但他在目前的新浪无可替代。 汪延说：“这是我毕业以后第一份工作，到今天为止，我所有的工作经验都是在新浪
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“我在新浪工作了8年，回首起来，最难忘的是回国创业的那几年。那时只有单纯的创业感动和豪情。”汪延说起这番话时，表情极具感染力。从大学毕业生到企业掌舵人，汪延的个人身份发生了很大的改变；而他对新浪的那份感情也有了一些奥妙的变化，从当初的意气风发到现在的宠辱不惊，多了一些成熟和投入。
“我是拿新浪等同性命的重量来做的，”汪延说，“其实我对新浪的感情就像看着自己的孩子长大一样，或者说是一个人与结婚多年的太太一样，那种相濡以沫是一种潜移默化、长期积聚的感情。外人很容易看得到，但很难体会得到，因为每个人的认为是不一样的。”汪延谈起新浪来，脸上总是带着笑貌，心中的欢悦之情溢于言表。
对互联网一见钟情
从小到大，身为著名科学家汪德昭的孙子，汪延的生涯环境都非常好，他甚至自认为，小时候他不仅生长在蜜罐里，而且还被放在一个温室里。因为父母是驻法外交官，汪延高二时就到了法国念书，在巴黎上大学时学的是法律。
1991年，汪延回国过暑假，偶然间认识了那个被戏称为“笨蛋Win”的“北大Win”的作者王志东，于是汪延就开始在欧洲帮王志东卖“笨蛋Win”，以及后来的中文之星。当时的汪延只认为中文之星在欧洲卖得非常不错，却没想到这也就铸定了将来的命运。
在法国时，有一次汪延和隔着大洋的美国同窗通过电子邮件联系，这是他第一次触网。当感受到互联网那神奇的速度和巧妙的功能时，他感动得又叫、又跳、又笑。他敏感地意识到，互联网将要推翻人类的通信方式，把人类带入一个崭新的世界。
这位未来的法学家竟“不守法”了，他想立即收场学业，回国开办中国人自己的网站。后来，在父母及爷爷奶奶的劝说下，他总算又忍了几年，直到拿到法学学士文凭，才投向他所钟情的互联网。
1995年暑假，汪延回到国内准备创业。一开始汪延想做光盘杂志，后来认为网站应该能成为中国企业对外的一个窗口，决议从事帮企业建网站的买卖。于是他找到了旧相识——王志东谈合作，没想到一拍即合，汪延便进入四通利方公司，即新浪的前身。而在2001年，王志东离开新浪后，汪延也顺理成章成为新浪总裁。
第四任CEO的熊熊烈火
2003年5月12日，新浪宣布总裁汪延兼任该公司CEO。这是新浪在成立4年内所更换的第四个CEO。
“老黄牛”——汪延在新浪的雅号——果然不负众望。他接任后的第一季度公司净收入较上季度增加23%，达到3190万美元；去年三季度刚公布的财务报表显示，公司净收入已达5250万美元。同时，他在短短一年内，完成了3次大收购：2003年12月9日收购在线旅行服务公司，2004年2月27日收购移动增值服务提供商Crillion，7月6日，又收购了UC即时通信技巧平台。有人因此称他为“浪尖上的舞者”，他则欲望自己“永远做最新的浪”。
在汪延的职业生涯中，常常充溢一些不安定的因素，而这些不安定的因素，很多却来自于汪延本身，来自于他作为一名职业经理人的敬业精神。“如果一个职业经理人没有创建力、开辟力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局势的。”汪延说，不断寻找新的寻衅，就是要重视察看外部形势的发展变化，并不断依据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的须要，市场竞争不再是单一的产品竞争，而是人才实力的综合较量的竞争，只有这样才气跟上时期前进的步伐。
目前，中国8700万网民正遭受着弹出式网络广告的“损害”。这种广告糟蹋网民时光不说，还经常会造成上网用户死机，部分有经验的网民则四处下载有关的广告屏蔽软件。但广告主对弹出式网络广告情有独钟。汪延承认，弹出式网络广告严重损害了网民的上网体验，但网站出于生存斟酌，很难谢绝广告主的要求。
对此，作为新浪的首席履行官，汪延郑重宣布，“给新浪一年时光，我们争夺解决弹出式网络广告对网民的骚扰。”这是中国所有大型网站中，头一次有高层就弹出式网络广告的未来作出表态。“这不是技巧问题，而是钱的问题。”汪延说，“只要新浪能连续目前良好的增加势头，用一年时光，新浪愿意谢绝弹出式网络广告给网站带来的伟大金钱诱惑。”
新浪的品牌再造
2003年底，新浪召集来自北京、上海、广州、深圳、长沙等地的众多媒体，盛大宣布了其新的品牌宣言“一切由你开始”。为什么要进行这样大范围的品牌再造工程呢？汪延说：在全球品牌国际化的竞争时期，品牌早已成为一种新的国际语言进入千家万户，如何让品牌长久地充溢赌气、维持年青是许多国际化企业长期面临的战略管理课题。而面对全球网络业的发展及寻衅，新浪的目标是将自己打造成为中国的著名国际化品牌。所以，品牌再造是国际化品牌竞争的必定。
新浪新宣言“一切由你开始”，可以说是迎来新浪品牌管理历史的新篇章，也是汪延寻找的又一新的寻衅。环绕着“一切由你开始”企业宣言的推出，新浪更将给业界带来全新的ICP商业模式，即互动商业平台。同时环绕新的商业模式，新浪还提出了6P的策略，即新浪将以更加人性化的管理(Personality)，倡导共同参与(Participation)，最大限度地实施合作伙伴(Partnership)关系；通过不断提供用户个性化的服务(Personalization)，不断追求效益最大化(Performance)；成为互联网及相关产业的行业先锋(Pilot)。
最大的财富是享受生涯
汪延曾在法国待了6年，他懂得法国人懂得在生涯、工作的同时调整自己，放松心境，这种生涯态度也对他发生了很大影响。
这个与中国互联网共生的男人，在网络的最前沿打拼了8年，尽管忙得脚不沾地，却仍然嗜好忙里偷闲，享受生涯。“在不多的业余时光里，为缓解一下工作的压力，我会驾车带着太太和一双年幼的儿女到郊外呼吸新鲜空气。”谈起他的太太和儿女，汪延满脸充溢了微笑。
2003年非典期间，汪延作为发起人之一，在北京八达岭长城上举行了“让中国精神高高飘扬——放风筝抗非典”运动，并为运动志愿者擂鼓助威，“这不仅抵御了非典病毒，又锻炼了身材。”
现在的汪延依然很忙，可他还是常常去探望97岁高龄的奶奶。汪延自然是奶奶的自满，一提到汪延，奶奶的眼睛就会放光，可是她很少当众赞赏汪延。她夸得最多的是她的孙媳妇小芳，老说小芳如何悉心肠照顾自己，比如屋里的扶手就是孙媳怕她跌跤而特意装上的。汪延事业有成，应该说一部分功勋也得归功于他有一位真诚待人、仁慈聪明的夫人。
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